优惠的电缆厂家

正确处理母子公司及各海外企业间的关系.电线电缆企业总部是跨国经营的决策中心，子公司是母公司的利润生产中心。各海外企业之间的业务应相互呼应，而非内部竞争关系。在母公司的系统控制下各海外企业为完成总部的指令而进行生产经营活动。生产的组织形式与经营管理的组织结构及管理制度相适应.在跨国经营的不同阶段，电线电缆企业采取不同的生产组织形式，或横向一体化，或纵向一体化。此相适应，电线电缆企业经营管理的组织结构和管理制度应与生产的组织形式相呼应，以便形成内外一致、合理的管理控制系统。
行业集中度分析.中国电线电缆行业五大类产品——裸电线、绕组线、电气装备电线电缆、电力电缆及通电缆和光缆——的产值分别占行业总产值的18%、19%、22%、31%和10%。裸线产品主要用作架空导线及其他电缆产品的半制品，所占份额相对稳定。绕组线产品则随着能源、电力供应紧张，核能、风能等新能源项目的建设保持同步增长。电力电缆产品在智能电网建设推动下，仍将保持高速增长。

正确处理所有权与控制权的关系.电线电缆企业通过对外直接投资获得了对海外企业的部分或全部所有权，目的是为了通过所有权取得对海外企业的控制权，从而为母公司的总体发展战略服务以取得大的经济效益。相反，如果电线电缆企业获得海外企业部分或全部所有权的同时，却没有行使对企业的控制权，没有使所有权为总公司的整体战略服务，那么跨国经营就失去了真正的意义，企业也就不是真正意义上的跨国经营企业。因此，一个以全球市场为战略目标的电线电缆企业，在跨国经营中无论获得了多少所有权，都一定要取得相应的控制权。

正确处理规模扩张与效益提高的关系.多年来，中国电线电缆企业跨国经营的规模一直受到关注，普遍认为，由于规模偏小，许多企业没有产生预期的经济效益。因此，一段时期以来，中国部分电线电缆企业的跨国经营走向了另一个极端，片面追求规模的扩张，忽略了经济效益，也因而与当初跨国经营的目的相违背。因此，电线电缆企业在跨国经营战略规划与实施当中，要正确处理规模与效益的关系，扩张规模为了获取更高的效益。

  络成为竞争关键因素现阶段电线电缆行业企业数量较多，市场竞争仍以价格竞争为主。行业部分企业已逐步摆脱低端价格竞争，通过不断强化品牌效、拓展营渠道等方式参与中高端市场竞争。随着行业结构调整不断推进以及细分市场需求升级，络将成为行业内企业之间竞争关键因素。行业优势企业也将凭借在品牌、资金、规模、营、研发等各方面竞争优势，获得更大市场份额和更为广阔发展空间。行业集中度将进一步目前电线电缆产量全球，但产业集中度低下，企业在产品品种、选技术方面存在严重趋同性，缺乏核心竞争力，形成了行业同质化竞争趋势。
  截至2014年底电线电缆行业规模以上企业已达到3，863家，其中大部分为规模相对较小、竞争力较弱中小企业。行业集中度低，高度分散化格局不利于行业持续发展，结构调整已成为发展趋势。近年来，行业企业通过并购等方式，进一步扩大规模和提高竞争力，在一定程度上促进了行业结构调整。随着行业内竞争升级，未来产业集中度将进一步。转升级让质量成为竞争主角转升级，是质量竞争力关键措施。由各国发展历程得，在经济增长放缓甚至衰退时候，各行业发展必然要通过兼并、收购、升级、转等，促使行业集中度不断提高，线缆行业也不例
根据途不同，可选电力电缆、架空绝缘电缆、控制电缆等；根据敷设条件不同，可选